企业的管理在企业的发展中占有很多的作用，对于很多初创企业来他们都忽视了这一方面的建设，特别是私营企业，所以这里小编提醒大家要重视起来。那么，私营企业管理制度如何制定？下面给大家一些建议可供大家参考。

（一）私营企业制定管理——总则

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度

（二）私营企业制定管理——员工行为规范

1、员工着装要求：得体、大方、整洁

女：不可画浓妆、不要带过多饰品、领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。

男：不能穿背心、短裤、拖鞋。

2、员工举止要求：文雅、礼貌、精神

①上班要保持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。

②对待上司要尊重，对待同事要礼貌，对待客户要热情，处理工作保持头脑清醒冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

③保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。

④出入会议室或上司办公室，主动敲门示意；出入房间随手关门。

3、员工言谈要求：亲切、诚恳、谦虚。

①与他人交谈，要专心致志，面带微笑，言语平和，语意明确。

②严禁说脏话、忌语，使用文明用语。

③同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，平和。

④见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简明扼要、实事求是。

（三）私营企业制定管理——安全管理

为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。

1、防盗意识

重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。

公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。

外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人 单独留在办公室内。

办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。

产品：公司的产品、样机，不得随意摆放，要随时收起锁好，若有因个人疏忽大意而导致的产品、样机损坏或者丢失，由个人负责赔偿。

2、安全意识

危险品：员工不得携带违禁品、危险品、**、管制刀具等进入办公场所。

水：用水后，要将水龙头关闭，如有发现渗漏立即报告人力资源部。

电：要做到人离电停，下班后立即关闭计算机、个人工位上的插排以及办公室电灯。

若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚。

关于“私营企业管理制度如何制定？”的全部介绍就到这里了，关于私营企业管理制度的制定的一些细节你都了解了吗？如果还有任何的疑问可以关注我们投融界，帮助您对企业管理知识有更多的了解，更好的去管理公司让企业发展的更好。

企业管理的本质并不是简单地管人，它在真正意义上是决定如何把资源聚集到一起。企业管理做得好，能让团队和员工都获得成长;企业管理做得不好，反而会让企业陷入亏损的困境。可见，企业管理既不是简单的人事管控，也不能仅仅理解为战略管理。

人效是老板在企业管理上追求的第一目标，要想提高人效，就要追求人，要在管人之外寻找内在的核心动力源。追求人效可以分为战略性投入人效管理和管理人效这两种方式。战略性投入人效管理，是指公司或者单位的投入不是用于销售业绩的提升，而是对于财务回报周期的管理。比如在资本市场上，投出的资金，追求的不是短期内的回报率，而是长期的持续获利。管理人效，是对于团队组织的管理，不仅仅是对于团队成员的管理，更是对组织内人员价值的管理和激励。在现在的企业管理里，在追求人才的同时还要追求人效，这样才能取得最佳效益。否则，企业就无法生存和进步，最终还有可能会走到管人不如管产业的局面。只有把企业整个业务全部管理起来，团队管理才有意义。企业在做人才管理的时候，不是为了吸引到更多的人才，而是帮助企业实现企业价值的提升，所以企业在这个过程之中，需要做到企业能盈利，企业产业发展壮大。

企业管理，一个是以人治为主的、一个是以法治为准为主，依照法律进行管理。管理就是将人聚合起来，形成一个团队，而且要让团队的成员都获得发展的成果和回报。在这个过程中，所有的人的成功都值得尊敬。企业管理就是提高效率和降低成本。对人的思考就是对人员的管理，对人员的管理要从三个方向着手：一、科学性：有相对完善的规章制度，能够科学化、系统化地管理员工，实现以德为先，以人为本。二、人性化：要考虑员工满意度、工作热情、生产热情、管理热情等企业人性化问题。三、正确性：要有完善的思想理念、工作原则，有对正确、真实、客观事物的认识;不可以简单片面地夸大或低估某种事物的价值，这个“正确”，是对真理的正确认识。

企业管理讲方法，但是不讲高效。做一个有效率的管理者，需要有自己、团队、领导者三方的能力，学会聚集资源，实现资源利用最大化。

企业管理:对资源的聚集

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理定义有三层含义：

01、第一层含义

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动，这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

（1）计划职能包括对将来趋势的预测：根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

（2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构：该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

（3）控制职能是与计划职能紧密相关的：它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。

（4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：要研究人的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

企业管理定义的三层含义

02、第二层含义

管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。

一个组织要有成效，必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人的活动同步与和谐；组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。

只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业，它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位，以至每个人什么时间做什么，何时完成，送到什么地点，都将有严格的规定，这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调，配合起来则是一首美妙的交响曲。

03、第三层含义

管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。